國以才立，業(yè)以才興。人才是企業(yè)發(fā)展的根本，是推動企業(yè)跨越式發(fā)展的第一生產(chǎn)力。江蘇揚建集團有限公司一直以“尊重人才、培養(yǎng)人才、留住人才、用好人才”為宗旨，嚴格把關(guān)招聘源頭，積極開展培訓學習，著力構(gòu)建員工晉升通道，重視企業(yè)團隊建設(shè)，為揚建在“新常態(tài)”下市場激烈競爭中立于不敗之地提供了強有力的保障。
人才引進，揚建建立高標準、適度超前的人才引入機制，開辟校園招聘、社會招聘、外埠屬地化招聘等多種渠道，并與江蘇建筑職業(yè)技術(shù)學院合作辦學“揚建班”培養(yǎng)訂單式人才，廣納賢才，嚴格篩選。
教育培訓，揚建建立了全方位、系統(tǒng)化的培訓體系，結(jié)合集團公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略需要，通過積極打造學習型企業(yè)，更好更快地提高員工的業(yè)務(wù)知識和技能，提升集團管理水平和員工綜合素質(zhì)，加快復合型人才培養(yǎng)和專業(yè)人才梯隊建設(shè)。開展了以“揚建講堂”為主的企業(yè)內(nèi)訓體系，囊括了項目經(jīng)理培訓、專業(yè)技術(shù)管理人員培訓、操作崗位技能培訓、新進大學生崗前培訓等相關(guān)培訓項目，通過不斷地培訓與提升，培養(yǎng)了一批又一批努力拼搏、開拓進取的揚建人。
晉升通道，揚建為企業(yè)的人才提供了廣闊的發(fā)展空間和晉升平臺。有效地激發(fā)員工的主觀能動性與內(nèi)在潛力，并以每年年度員工考核為基礎(chǔ)，逐步推廣積分制績效管理模式，為人才晉升提供了客觀的數(shù)據(jù)支持。
