集團三屆五次職代會隆重召開
揚建網訊 4月10日上午，揚建集團三屆五次職工代表大會在揚州華創(chuàng)線纜有限公司報告廳隆重召開。本次會議正式代表111名，4名因公請假，107名正式代表參會。15名基層、部門負責人列席。
為保證會議效果，本次大會于3月25日提前將會議材料下發(fā)至各討論組，代表們肩負全體職工的重托，認真審議了《年度工作報告》《揚建集團“十四五”發(fā)展規(guī)劃綱要（初稿）》等各項會議文件；大會于4月8日之前收到了各討論組的意見反饋。
會議期間，項目管理一公司、二公司、深圳工程處、華發(fā)公司、集團法務部先后作了《EPC項目實施得失體會與建議》《立足揚建大局，強化專業(yè)擔當，共同推進集團總包管理能力提升》《搶工期保安全，抓 過 程 管 理；抓質量重細節(jié)，鑄“金匠”品質》《堅持信用為本，確保經營主動》《健全體系提高重視，更好保障集團發(fā)展》的會議發(fā)言；一公司軟件園項目、北方分公司、南京分公司、樁基公司、鋼結構公司、信息化事業(yè)部及安全監(jiān)督部、人力資源部等單位或部室，分別通過書面形式作了題為《軟件園項目信息化管理實施情況總結》《北方公司“十四五”市場拓展工作思路》《厲兵秣馬，扎根南京都市圈》《如何順應市場開展資本運作》《立足集團市場，夯實基礎穩(wěn)健前行；著力對外開拓，轉型升級加速發(fā)展》《揚建集團智慧工地建設情況匯報》《強化人才支撐，保障高質量發(fā)展》的經驗交流或工作匯報。
會議對集團中高管和職工之家等進行了民主測評。
大會審議通過了由集團公司總經理鄒厚存同志代表集團經營層所作的《年度工作報告》。
會議普遍認為：“十三五”期間，集團階段性發(fā)展目標得到圓滿實現(xiàn)，總量、質態(tài)得到了持續(xù)提升，品牌影響進一步擴大、市場地位進一步提升，人才積淀進一步豐厚，發(fā)展后勁進一步增強。2020年度，集團總包板塊同步發(fā)展，專業(yè)多元捷報頻頻，企業(yè)品牌再增亮色，企業(yè)管理持續(xù)完善，實現(xiàn)總產值200億元，年增長18%；結轉工作量160億元；利潤2.68億元，年增長21%；連續(xù)7年揚州綠牌企業(yè)第一；各項工作再次取得喜人績效。代表們對集團“十三五”階段和2020年度所取得的發(fā)展業(yè)績高度滿意。
代表們一致認為，2021年是“十四五”規(guī)劃的開局之年，在慶祝中國共產黨成立100周年的重大時刻，在“兩個一百年”奮斗目標的歷史交匯點，集團“繼續(xù)秉持‘穩(wěn)中求進，創(chuàng)新應變’的總體基調，按照‘強優(yōu)勢，補短板，育先機’的9字方針，以高質量發(fā)展為目標，以國有股增持為契機，創(chuàng)新發(fā)展格局，突出科技驅動，深化各項機制，激勵優(yōu)秀團隊，厚植人才沃土，狠抓法務風控”的年度總體工作思路，體現(xiàn)了集團經營層牢記使命擔當、敏于把握形勢、善于創(chuàng)新進取，勇于加壓奮進，具有較強的前瞻性、指導性和可操作性。
與會代表對《報告》提出的2021年主要經濟、管理目標以及五大工作部署作出了高度肯定；結合具體工作的落實進行了討論。并重點希望集團在“本埠項目公司掛鉤外埠市場開發(fā)，通過EPC項目加強設計團隊培養(yǎng)，加強集團面上經營資源共享，加強對外埠揚建品牌市場的管理覆蓋與業(yè)務指導，建立健全新市場開拓的容錯機制，加強對工程總承包運營管理模式的學習與研討，增強項目部的工程總承包整體意識，加強外埠經營人員EPC項目運作培訓，加強外埠市場專業(yè)發(fā)展，加強各公司定額庫建設，加強質量體系建設、落實全員責任、保障全過程創(chuàng)優(yōu)，加大科技創(chuàng)新投入比例，保障用印安全同時提高管理服務效能，建設營造公平有序的勞務分包競爭機制，借力中西部地方政府引進成建制勞務隊組，化整為零推動勞務基本隊建設，加強勞務公司質檢員、安全員的配備，進一步提煉揚建企業(yè)文化，加強項目現(xiàn)場宣傳，加強項目技術管理手冊學習貫徹，加強混凝土與鋼結構相結合的裝配式結構體系的研究與技術儲備，加強頂涵專業(yè)發(fā)展，加強校企合作、助推企業(yè)發(fā)展，加強輪崗鍛煉培養(yǎng)復合型人才，加強法務工作管理環(huán)節(jié)前置，完善各類合同范本并加強以案說法，加強BIM應用的專業(yè)培育與業(yè)務指導，建立內部人才庫、優(yōu)化人力資源配置，擴大崗位技能競賽的專業(yè)覆蓋面，加強關愛增強外埠年輕員工對揚建的認同感、歸宿感，選拔班組優(yōu)秀年輕人培訓補充工長隊伍，選擇職校畢業(yè)生定向培養(yǎng)基礎崗位人才，關注并提升操作層崗位收入水平”等方面，加緊步伐、真抓實干、做出成效。
代表們還就“明確EPC項目管理模式頂層設計，各專業(yè)公司參與到EPC項目團隊，對外埠質安創(chuàng)優(yōu)等考核獎勵有所傾斜，強化干部任職考察制度和基層職工談話制度，落實屬地化招聘人員就地繳納社保，組織外埠年輕員工定期回揚培訓拓展，激勵特種作業(yè)人員考證，勞務實名制如何做實做細，拓寬融資渠道，關注業(yè)主商票信用保障資金鏈安全，用好NC系統(tǒng)提升工作效率，用好財務數(shù)據(jù)為企業(yè)決策做好支撐，提高員工薪酬構成的透明度”等方面，提出了積極建議和殷切期望。
會議審議通過了《工會工作報告》《關于履行和簽訂新一輪集體合同的說明》《2021年工資專項集體合同》《江蘇揚建集團2020年度隱患排查治理工作報告》《揚建集團“十四五”發(fā)展規(guī)劃綱要（初稿）》等文件；聽取了《關于規(guī)范集團視覺形象識別的說明》《關于年度管理制度匯編的相關說明》。
會上，項目管理一公司、深圳、安裝、勞務公司作為代表，登臺領取了集團公司總經理室下達的年度《經營管理目標責任書》，并簽訂了年度《安全生產目標責任書》；北方公司、珠海、海南、華發(fā)、建祥作為代表，與集團黨委簽署了年度《廉潔履職責任書》。
大會對集團年度先進集體、先進工作者進行了表彰和授獎。
華融揚建控股董事長曹德榮同志作了題為“艱苦奮斗、穩(wěn)中求進，揚長補短、創(chuàng)新應變”的總結講話。他對集團去年取得的良好業(yè)績和年度獲獎的先進集體、優(yōu)秀個人表示了熱烈祝賀；對各位代表、骨干員工過去一年為企業(yè)發(fā)展所做的不懈努力表示了衷心的的感謝。他指出，會議開得很好，下一步的關鍵，是從目標落實、方案落實、機制落實三個方面，抓好會議精神的貫徹。
大會指出，“十四五”時期是中華民族偉大復興的關鍵時期，面對百年未有之大變局，機遇和挑戰(zhàn)并存。大會號召全體員工以“全省十強”為十四五總體奮斗目標，咬定青山不放松，腳踏實地加油干，共同繪就揚建集團高質量發(fā)展的新畫卷，沿著“百年揚建”的大道堅定不移穩(wěn)步邁進！
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